企业法律风险防备体系构建
一、体系理念
以事前防备为根底，以过程控制为关键，以事后救济为补充。
传 统的公司法律事务常常注重以仲裁、诉讼等方式为主的事后救济手腕，其结果却是投入高、收效低，以至呈现赢了官司、输了企业等极端的案例。随着市场竞争的加 剧，企业所面临的法律风险也日益增加，这就必需请求公司树立以事前防备、过程控制为主的管理理念，构成系统的公司法律风险防备体系，力争完成零诉讼的法务 管理目的。
二、体系子项目
1．公司年度法律风险评价报告
该子项目旨在经过公司年度法律风险评价，全面调查和梳理公司运营所涉的法律事项，并就公司不同的年度商业布置肯定防备重点，提出防备预案。主要包括失职调查、风险披露、计划论证、预案设计等详细内容。
2．公司现代法人管理构造
该 子项目旨在经过公司现代法人管理构造的建构，辅佐公司标准和健全法人管理机构，为公司可持续性高效增长的战略目的提供公司管理平台。主要内容包括公司权利 机构、执行机关和监视机关的权益义务分配，公司“”的制定、母/子公司、总/分公司的管控、货币资本与人力资源的均衡开展等。
3．公司合同风险防备体系
该子项目旨在经过公司合同风险防备体系的建构，有效防备合同纠葛，降低公司运营风险，完成合同的商业目的。主要内容包括合同风险的梳理及分类、合同模板创设、风险披露及条款指引、合同管理流程设计、合同管理制度建构等。
4．公司学问产权维护体系
该子项目旨在辅佐公司建构学问产权维护体系，有效防备学问产权侵权与被侵权所致的法律风险，特别注重公司运营机密与技术机密的维护，以维护公司中心竞争力。主要内容包括版权维护、商标维护、专利维护、商誉维护、商业机密维护、反不合理竞争等。
5．公司人力资源法律保证体系
该 子项目旨在辅佐公司建构公正、合法、有效、可控的人力资源管理平台，从而让公司一切促进人力资源开展的理念、制度、计划、措施均能得到有效施行，有效防止 由于少数劳资纠葛致使公司整个人力资源管理系统堕入瑕疵的僵局。主要内容包括人力资源的鼓励与约束体系、入职管理、在职管理、离任管理、规章制度的效能保 证等。
6．公司资产重组项目风险防备体系
该子项目旨在经过全程介入公司资产重组过程的方式有效控制资产重组所涉的各个环节，以顺利到达重组目的。主要内容包括失职调查、计划设计、筹划、风险论证、文本拟定、条款会谈、交割控制、实行等。
7．公司法律风险预警机制
该子项目旨在辅佐公司树立法律风险预警机制，有效控制诉讼风险。主要内容包括客户资信评价、产业链特性评价、预案设计、商量机制等。
8．公司法律风险救济机制
该子项目旨在保证公司停止事后救济的有效性，争取使公司在诉讼中立于不败之地。详细包括资信调查、凭证留存、证据补强、计划论证等。
9．培训
该子项目旨在经过增强员工培训的方式，使公司法律风险防备体系的一切理念、制度、计划得以有效贯彻和施行。
三、体系特性
1．相融性
本体系注重与公司本身的管理体系相交融，以促进公司完成商业目的为最终目的。
2．系统性
本体系注重各个环节、各项内容及公司各个施行部门的统一谐和，有效完成事前防备和过程控制的目的。
3．操作性
本体系注重与每一个公司本身固有的商业目的、商业形式、商业位置及人员素质相分离，以确保其有可操作性。
四、建构环节
1．失职调查
2．体系建构
3．体系培训
4．体系施行
5．体系维护